服务热线:

400-666-8021

你的位置:首页>博士留学资讯

「大力建设社区医院,设立家庭医生,以此缓解中心医院的压力」的做法是否可行?

这几年,大家都感受到一个事实:

去大医院看病,真的太难了。


挂号难、停车难、排队更难。一边是三甲医院门口排队像春运,另一边却是社区医院门可罗雀。于是有人提出:“大力建设社区医院、设立家庭医生,缓解中心医院压力!”


听起来很合理,对吧?

但在实际讨论里,风向立刻变成了:

理论很美好,现实却狠狠给你上了一课。


今天我们就来拆解这个问题:

为什么这个看上去很科学、甚至已经在国外跑通的模式,在国内却雷声大雨点小?

它到底卡在哪里?有没有可能成功?我们聊聊。


图片


图片

我们真的没建社区医院吗?


你以为这是个“要不要建”的问题,结果第一刀就戳破了:


我们已经建了。而且建了很多年。


网友说得很直接:

“别问我们要不要建,就问你见没见家庭医生?” 


还有人举例自己家老人每天能收到社区医生微信、远程看血糖:

“社区医院距离两分钟,有全科医生负责老人健康,血糖高了会主动打电话。” 


看起来很先进对吧?


但另一边——

“我甚至不知道我们市有区医院。” 

“上午十点,患者还没医护多。” 


现实:已经建了,但大多数人感觉不到。


这说明什么?

不是没搞,而是用了不等于有效。


图片


图片

为什么医院都建了

但病人还是往大医院挤?


一句话总结:


信任 vs 价格差不够 vs 潜在风险感知


我们拆开讲。


“便宜但不敢选”困境,看病像订酒店:

五星级110元 vs 连锁店100元,你选谁?


网友说得很形象:

“100块住7天连锁,110住五星,你选哪个?” 


三甲挂号 15 元,社区挂号 5 元。

差这 10 块钱,能弥补心理落差吗?


患者的逻辑很现实:

“生病时我只想找最靠谱的。”


有人吐槽:

“社区医生连痛风都能开抗生素。” 


一句不恰当的处方,可能就毁掉一个体系的信任。


社区医院的“尴尬定位”,有人说:

“社区医院不上不下,小病不方便,大病不敢去。” 


这就是问题:

社区医院不是诊所,也不是三甲,它处在一个尴尬“中间态”。


日本、英国的基层医疗厉害在哪?

社区医生是高薪职业、是医疗体系入口、是首诊负责制。


反观国内——

基层做全科的很多是“被分配”,待遇不高,还没成体系。


网友一针见血:

“医生不是不够,是患者都跑三甲。” 


图片


图片

并不是没人想做

而是“人从哪来?钱从哪来?”


钱从何来?医生待遇给多少合适?


基层医生待遇低、缺晋升通道、缺科研平台。

你要让一个规培进三甲机会的人去社区医院拿三五千,那真不如转行:


“这么聪明能吃苦,干别的也能赚。” 


更现实的话——

“国家当然想建,就是没钱。” 


医疗不是修公园,是系统工程。


你要设备,要人才,要培训,要稳定机制,要医保协同……

不砸钱就是空中楼阁。


图片


图片

“大力搞社区医院就能分流”是幻觉吗?


关键不是建多少房、挂多少牌子,而是制度激励。


一个高赞答案说得很狠:

“中心医院压力是伪命题。” 

“让大家低价获得高端医疗本来就是压力来源。”


如果你提高三甲医院门槛?比如挂号 300 元?


理论上能解决,但是有人说:

“医院门先被砸,卫健委门再被砸,可能还会砸更上一级。” 


医疗是民生底线,任何调价都牵一发而动全身。


国外怎么做?

必须先去社区看,转诊才能进大医院。


网友说得赤裸裸:

“取消三甲门诊,只收转诊,分级立刻成功。” 


为什么我们不这么干?

因为——

这制度普通老百姓现在最容易获得高端医疗。


改动太剧烈,会引发社会不满。


中国走的是“效率优先+民生兜底”的路线。

不是欧美那套“先分级、再效率”。


图片


图片

但也别太悲观

已经有地方做得不错


有人说:

“我们这社康外包,三甲退休医生坐诊,排队还挺多。” 


也有人举杭州例子:

“杭州社区医院CT都有。” 


还有人答:

“你说的,深圳正在做。” 


说明什么?

不是做不了,是需要时间和本地治理能力。


这条路不会一夜成功,但方向可能是对的。


图片


图片

大力建社区医院、推家庭医生

到底可不可行?


答案不是 yes 或 no。

而是:


方向对,过程难,效果看制度设计和财政投入。


更直白一点——


✔ 这是医学体系发展的必走路

✔ 目前只能“渐进式推进”

✘ 想靠它立刻缓解三甲压力?天真


网友总结得特别到位:

“不是国家不做,是做到这个份上难落地。” 


图片


图片

聊三个关键点


第一,把“做形式”变成“做能力”

不是贴家庭医生标签,而是给工具、给培训、给评价体系。


第二,改善基层医生待遇与晋升

英国全科医生收入是普通人4倍 

国内?基层很多待遇堪忧。


留人靠啥?

钱、成长、尊重、机制。


第三,建立真正的分级激励

不是强制,而是让选择社区医院成为“更划算的选择”。


正如一位网友说的:

“拉开就医成本差距,小病自然去社区。” 


可以是金钱,也可以是时间和便利性。


图片


图片

别急

这件事跑的是马拉松


我们经常用“欧美成熟制度”做参照,

但中国问题是人口多、需求强、医疗资源集中、城乡差异巨大。


理想是北欧,现实是14亿人的中国。


这不是一句“该建就建”能解决的。


这条路会很长,但中国医疗正在进步,这是共识。


就像有人说的:

“期待吧,患者的春天就要来了。呵呵!” 


这声“呵呵”里,有调侃,也有希望。


图片


社区医院能不能救三甲?

短期——No

长期——Yes,但要钱、制度、耐心与信任一起发力。


这是一道政策题,也是一道社会心理题。


我们需要的不只是更多医院

更是——让大家敢看、愿看、能看的医疗体系。


如果你有去社区医院的经验,

你的感受是什么?信任吗?愿意常去吗?

欢迎分享,我们一起看看真实的答案。